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9．3 分包項目實施過程管理

9．3．1 施工企業(yè)應對分包方的下列施工和服務條件進行驗證和確認：

   1 項目管理機構；

   2 進場人員的數(shù)量和資格；

   3 主要工程材料、構配件和設備；

   4 投入的施工機具與設施。

9．3．2 分包項目實施前，施工企業(yè)應對分包方進行施工和服務要求交底，審批分包方編制的施工和服務方案。

9．3．3 施工企業(yè)應對分包方的下列施工和服務過程及結果進行監(jiān)督管理：

   1 關鍵崗位、人員變動、技術措施、質(zhì)量控制和材料驗收；

   2 施工進度、安全條件、污染防治和服務水平。

9．3．4 對分包方的履約情況應進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理的依據(jù)。

9．3．5 分包工程在實施過程中發(fā)生的變更，施工企業(yè)應履行審批手續(xù)，進行審核驗證。分包工程變更文件應作為分包合同的補充內(nèi)容。

9．4 分包工程質(zhì)量驗收

9．4．1 分包方應對分包工程進行自檢。施工企業(yè)應依據(jù)設計文件、分包合同和國家現(xiàn)行相關標準規(guī)定的程序?qū)Ψ职こ虒嵤炇?，并保存驗收記錄?/span>

9．4．2 對分包工程質(zhì)量驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題，施工企業(yè)應提出整改要求并跟蹤復查。

9．4．3 分包工程竣工后，施工企業(yè)應按國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準、竣工檔案資料歸檔要求和分包合同約定，驗收分包方移交的歸檔資料。