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9．3 分包項目實施過程管理

9．3．1 施工企業(yè)應(yīng)對分包方的下列施工和服務(wù)條件進(jìn)行驗證和確認(rèn)：

   1 項目管理機(jī)構(gòu)；

   2 進(jìn)場人員的數(shù)量和資格；

   3 主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；

   4 投入的施工機(jī)具與設(shè)施。

9．3．2 分包項目實施前，施工企業(yè)應(yīng)對分包方進(jìn)行施工和服務(wù)要求交底，審批分包方編制的施工和服務(wù)方案。

9．3．3 施工企業(yè)應(yīng)對分包方的下列施工和服務(wù)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理：

   1 關(guān)鍵崗位、人員變動、技術(shù)措施、質(zhì)量控制和材料驗收；

   2 施工進(jìn)度、安全條件、污染防治和服務(wù)水平。

4 對分包方的履約情況應(yīng)進(jìn)行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進(jìn)分包管理的依據(jù)。

5 分包工程在實施過程中發(fā)生的變更，施工企業(yè)應(yīng)履行審批手續(xù)，進(jìn)行審核驗證。分包工程變更文件應(yīng)作為分包合同的補充內(nèi)容。

4 分包工程質(zhì)量驗收

1 分包方應(yīng)對分包工程進(jìn)行自檢。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件、分包合同和國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序?qū)Ψ职こ虒嵤炇?，并保存驗收記錄?/p>

2 對分包工程質(zhì)量驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題，施工企業(yè)應(yīng)提出整改要求并跟蹤復(fù)查。

3 分包工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)按國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、竣工檔案資料歸檔要求和分包合同約定，驗收分包方移交的歸檔資料。